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2020年每月工作日表_年工作场所技能再培训的诫命

  E极组织需要有技能的劳动力在不断变化的技术状况进行竞争。 但是随着员工缺乏正确技能的业务持续发展许多组织都落后于技能要求。

  在数字环境中公司正在提高技能和重新技能¹以应对变化并保持领先地位。 包括#computervision机器学习和数据科学在内的技术解决方案席卷整个商业世界并迫使公司实施自动化以获取价值。

  麦肯锡公司的高管由于大多数公司缺乏解决问题的策略因此调查面临着技能差距。 由于成本原因招聘和内部员工培训之间的选择变得显而易见。 IBM和亚马逊均领先努力员工在其最新举措重新学习技能的2020年员工接受培训计划以使它们与当前数字环境²兼容。

  随着公司适应远程工作和协调团队的新常态COVID-19大流行病正在加速技能提升和技能提升。 在大流行之后员工和雇主正在转变现在是采用新的技能管理方法的时候了。 当前人才短缺和公司间聘请最聪明人才的竞争使情况进一步复杂化并迫使企业开发实用的解决方案以扩大技能差距³。

  任何公司的吨他成功取决于员工的技能水平。 管理层应投资于技能开发以创造价值并取得长期成功。

  员工绩效取决于学习和实施的技能。 技能提升和技能提升使员工能够了解自己的角色并进行创新。 提高员工的技能不仅可以提高他们的生产力还可以为他们提供工作领域的新想法。

  大多数员工由于技能不佳而被困在职业生涯中而推动再技能化工作的公司为他们攀登阶梯开辟了新的途径。 Squarespace¹¹与公司员工提高技能的投资⁴一个例子。

  保留员工是大多数组织面临的技能差距问题。 一些公司选择在解雇前雇员之后招募新候选人。 这种方法的问题是成本因素创造一种恐惧文化确实是好的兆头在企业环境中⁵。通过发起#reskill和upskilling努力与招聘相比公司保留了现有员工并且产生的成本最低。

  Mckinsey进行的研究表明对员工进行技能培训和再培训的组织由于符合行业标准而变得具有竞争力。数字化改造意味着技术正在发生变化比以往更快对员工进行培训⁶以适应新的时代呼唤。

  无可匹敌的员工积极性在商业世界也是如此在这种商业世界中对员工进行技能再培训的公司会士气高昂从而提高了生产率。 Apple提供的培训计划使员工能够保持高层管理人员的积极性。

  例如管理层应评估组织中的整体技能并将其与个人技能进行比较。 这使管理层可以清楚地了解他们的技能状况并可以进行决策。

  要在组织一级实现工作满意度首先要解决技能差距问题因为这可以使员工专注于员工的个人技能。

  了解技能差距有助于老员工离职时技能的平稳过渡并赋予新员工技能以继续执行组织的使命。

  与没有培训计划的组织不同评估当前技能差距的公司表现更好因为为其员工启动了培训计划。

  不断发展的软技能是解决组织和技术差距不断扩大的第一个解决方案随着自动化的不断发展应审查员工之间的人际关系。 大多数时候随着人们将注意力转移到技术上组织会忘记人际交往能力这会导致问题。

  其次组织应影响员工之间的参与以建立合作与信任的文化。 通过这种方式管理层通过开放的沟通渠道了解员工的技能要求。

  第三降低成本对于缩小技能差距至关重要。Wework¹²的内部提升政策就是一个例子该公司通过培训员工来减少新招聘人员的支出。 员工在此过程中接受了教育并允许Wework将资源分配到重要领域。

  实现成功的技能策略意味着在组织中采用学习和发展的方式使员工学习新技能并不断进步。 这样可以建立信心并提高生产率。

  每个组织都在其技能的一个或两个领域中挣扎管理部门应探索这种漏洞包括缺乏培训专家和提高员工技能的工具。

  如果没有强大的技能培养文化那么一切为组织转型而付出的努力都将无济于事一切都归结为文化。 倡导技能获取文化并鼓励员工进行交流以获得更好的结果。

  管理层应评估技能获取对公司收入和盈利能力的影响以确定当前的发展方向。 对技能投资的评估对于了解组织中技能集的价值至关重要。

  吨他冠状病毒的蔓延迫使企业和远程工作成为常态转变其业务。 没有人能预料到这场黑天鹅大赛通过重新技能和#upskilling公司可以从这一经验中学到并变得更好。

  您的组织是否正在进行技能提升和技能提升在下方分享您的评论以促进讨论